Quando Eric Ries escreveu seu livro marcante “The Lean Startup”, publicado em 2011, a introdução terminava com uma declaração ousada: “O movimento Lean Startup procura garantir que aqueles de nós que desejam construir a próxima grande novidade terão as ferramentas de que precisamos para mudar o mundo”.
Quinze anos depois, Ries reconheceu em uma sala cheia de fundadores de startups em Seattle que gostaria de ter acrescentado três palavras a essa frase: “para melhor”.
“Cometi o erro, então me sinto um idiota”, disse ele, em resposta a uma pergunta do público sobre o que ele mudaria em seu livro inovador. “Se algum dia eu revisá-lo, acrescentarei essa frase.”
Ries disse que a omissão não parecia ter tanta importância em 2011. Observar como partes da indústria tecnológica evoluíram desde então convenceu-o do contrário.
Ele está compensando isso com um livro totalmente novo.
Ries falou sexta-feira no Seattle Circulation Startup Day, conferência para fundadores organizada por Marcelo Calbucci. Foi uma visita de retorno – Ries foi o palestrante do mesmo evento em 2011, ano em que “The Lean Startup” foi lançado. Desta vez ele estava prevendo seu próximo livro, “Incorruptível: Por que boas empresas vão mal e como grandes empresas permanecem excelentes.”
Na sua essência, “Incorruptível” argumenta que a definição padrão de lucro (receitas menos despesas) está fundamentalmente quebrada. Ries desenvolveu uma nova definição: o lucro é a maximização do florescimento humano. Mais especificamente, ele outline lucro como o excedente do florescimento humano que uma organização cria: o que resta depois de contabilizados todos os seus impactos nas vidas humanas, não apenas aqueles que aparecem num balanço.
“Todos devemos fingir que achamos que todas as formas de ganhar dinheiro são igualmente boas”, disse ele ao público do Startup Day. “Mas ninguém realmente pensa isso.”
Ries usa a palavra corrupção não para significar fraude ou suborno, mas sim decadência estrutural – a corrosão gradual que afasta empresas prósperas das suas missões. O livro usa estudos de caso que abrangem séculos para mostrar como isso acontece e o que os fundadores podem fazer a respeito.
Entre seus conselhos para as centenas de fundadores presentes:
- Registre-se como uma empresa de utilidade pública. Ries classificou-a como a etapa mais fácil do livro – um processo authorized de duas páginas em Delaware que compromete uma empresa com uma missão específica além da maximização do valor para os acionistas – e disse que qualquer fundador que a ignore estará cometendo um erro grave.
- Faça isso agora. Em cada fase, alertou ele, alguém lhe dirá para esperar – o seu advogado, os seus investidores, o seu conselho, os seus banqueiros. “É sempre ‘ainda não, ainda não, ainda não’. E então, bam, ainda dá um tapa na sua cara.”
- Não trate a missão como uma reflexão tardia. Os fundadores são ensinados a levar o negócio a sério primeiro e a se preocupar com a missão depois, disse ele. Ele argumentou o contrário: a missão é a fonte número um de vantagem competitiva e desistir dela torna tudo mais difícil.
- Defina com quem você se importa. Sua abordagem para medir o florescimento humano é simples: faça uma lista das pessoas que você nunca gostaria de trair, descubra como você tornará a vida delas melhor e escreva como você saberá disso. Essas são suas métricas.
“Incorruptível: Por que boas empresas vão mal e como grandes empresas permanecem excelentes” de Eric Ries, será publicado em 26 de maio pela Authors Fairness.
