A plataforma de codificação de vibrações Lovable, com sede em Estocolmo, está a aumentar as receitas a um ritmo astronómico – e a fazer algo que poucas empresas norte-americanas, startups ou não, sequer contemplariam: prometer voluntariamente aumentos salariais anuais de 10% para todos os funcionários nos seus aniversários de trabalho.
No mundo corporativo dos EUA, os funcionários geralmente não recebem aumentos integrados, a menos que sejam sindicalizados e, mesmo assim, um aumento geral de 10% é normalmente distribuído por vários anos de contrato, e não é entregue anualmente.
Embora a maioria das empresas tenha planos de ações e participação nos lucros, o que é diferente aqui é que a Lovable está compartilhando a riqueza como um aumento direto, não dependendo de cronogramas de aquisição de direitos ou de o funcionário receber dinheiro para converter opções de ações em ações reais.
“Este programa reflete a empresa duradoura que queremos construir. Ele se aplica a todos os funcionários em tempo integral que atendem às expectativas de desempenho em seu aniversário de trabalho. Quanto mais tempo alguém permanece na Lovable, mais profundamente ele entende a empresa, contribui para seu impulso e molda sua cultura”, disse Maryanne Caughey, líder da equipe de pessoas da Lovable, ao TechCrunch.
Agora, é verdade que um aumento tão decente em todos os níveis é facilitado – talvez só seja possível – em uma empresa pequena. A Lovable tem atualmente 200 funcionários, mas planeja crescer para 400 até o ultimate do ano, com contratações para cargos generalizados, disse Caughey.
Ainda assim, a startup está adicionando receita tão rapidamente que a Lovable pode compartilhar o dinheiro com aqueles que a estão criando. Em alguns meses, disse, aumentou a receita recorrente anual em US$ 100 milhões. A Lovable afirmou em março que já havia ultrapassado US$ 400 milhões em ARR e, a certa altura, projetava atingir US$ 1 bilhão em ARR por volta do ultimate do ano. Lovable lançou seu produto de codificação de vibração no ultimate de 2024 e está em alta desde então.
Para muitas empresas, o dinheiro pode ser demasiado precioso para ser comprometido com despesas permanentes de salários maiores. A compensação de capital não lhes custa dinheiro imediatamente. Esse é um grande motivo pelo qual a maioria das startups costuma sobrecarregar os funcionários com opções, em vez de aumentar o salário base.
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O ponto principal é que isto representa uma inversão de como a América corporativa tende a tratar os funcionários por padrão. O processo típico é: ser contratado (muitas vezes por meio de um processo cansativo, com várias etapas e vários meses) e depois passar por revisões anuais. A mensagem é: show o seu valor para merecer a oferta e depois proceed provando-o repetidamente para manter o seu emprego. Se você sonha com aumentos e promoções, vá além primeiro, apresente seu caso, então… veremos.
A cultura de trabalho de startups é sem dúvida ainda mais cansativa. O tropo é que se espera que os funcionários durmam no trabalho para potencialmente aumentar o valor de suas ações e, em seguida, esperem que a empresa abra o capital ou lhes ofereça algum tipo de oferta pública (uma oportunidade de vender suas ações antes do IPO da empresa).
Então, será que a abordagem da Lovable eliminaria as políticas corporativas tóxicas que se alimentam da insegurança no emprego e se infiltram em tantas empresas ao longo do tempo? A chefe de crescimento da Lovable, Elena Verna, argumenta que sim.
“Porque não consideramos a retenção um dado adquirido. Ela é tratada como um valor agregado que é ativamente reconhecido e recompensado. Você não precisa provar novamente seu valor a cada ciclo. Assim, todos podem se concentrar em fazer o melhor trabalho de suas vidas, e não em gerenciar a ótica”, ela escreve em um LinkedIn.
O CEO fundador, Anton Osika, adicionou no Twitter: “Porque as pessoas se tornam mais valiosas quanto mais tempo ficam e não deveriam se preocupar em conseguir um aumento ou não.”
Também é verdade que esta é uma jogada de retenção inteligente. É quase certo que Lovable está se defendendo de tentativas agressivas de caça furtiva por parte dos concorrentes.
“Contratamos pessoas com mentalidade de fundador que podem operar com autonomia, entregar trabalhos significativos antecipadamente e aumentar seu impacto ao longo do tempo. Queremos recompensar isso”, disse Caughey.
A verdade é que, se a avaliação da Lovable continuar a subir, mais capital poderá valer muito mais do que um aumento de 10% em dinheiro. Ainda assim, o dinheiro é certo, enquanto o capital próprio é uma aposta. E num mundo onde os funcionários foram sujeitos a despedimentos em massa atribuídos à IA – mesmo quando as suas empresas registam receitas e lucros recordes – este tipo de abordagem é refrescante.
Observação: esta história foi atualizada para incluir um comentário da Lovable e seu número de funcionários mais recente.
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