Os parques temáticos e os negócios de cruzeiros da Walt Disney Co. estão se mantendo estáveis, apesar das preocupações nacionais com os gastos discricionários dos consumidores e os preços mais elevados do gás.
A divisão de experiências da gigante de mídia e entretenimento de Burbank relatou receitas de US$ 9,5 bilhões em seu segundo trimestre fiscal, um aumento de 7% em comparação com o mesmo período do ano anterior.
O aumento deveu-se ao aumento dos gastos dos hóspedes nos parques e experiências nacionais da Disney, que reportaram um aumento de 6% nas receitas, para 6,9 mil milhões de dólares, e à maior capacidade na linha de cruzeiros da empresa com a introdução de dois novos navios. O segmento registrou um aumento de 5% no lucro operacional, para US$ 2,6 bilhões, no período de três meses encerrado em 28 de março.
O segmento de parques temáticos da Disney estava sob escrutínio atento devido ao debate nacional sobre o aumento dos custos ao consumidor e dos preços do gás devido à guerra entre os EUA e o Irão. Os analistas questionavam-se se os consumidores iriam apertar os cintos e renunciar às férias devido aos custos de viagem mais elevados.
A Disney registou um declínio de 1% na frequência dos seus parques sediados nos EUA em comparação com o ano anterior, o que a empresa atribuiu à “suavidade contínua” nos visitantes internacionais, mas disse que estava a começar a ultrapassar esses problemas. Os executivos da empresa disseram anteriormente que a Disney direcionou os esforços de advertising e promocionais para atrair visitantes locais.
No último trimestre, os executivos indicaram que os resultados do segundo trimestre fiscal da empresa poderiam ser afetados, em parte, por “ventos contrários às visitas internacionais”, um aceno ao menor número de visitantes estrangeiros que agora viajam para os EUA.
Embora o aumento da incerteza económica em todo o mundo possa ter um “impacto potencial” nos negócios, o presidente-executivo da Disney, Josh D’Amaro, e o diretor financeiro, Hugh Johnston, disseram numa carta aos acionistas na quarta-feira que a empresa foi “encorajada pela procura atual”. A empresa esperava que os números de atendimento doméstico no terceiro trimestre fiscal melhorassem, escreveram.
Os lucros globais da empresa foram impulsionados pelo seu negócio de entretenimento, que registou receitas de 11,7 mil milhões de dólares, um aumento de 10% em comparação com o trimestre do ano anterior.
Esse crescimento foi impulsionado por grandes ganhos para os serviços de streaming da Disney – Disney+ e Hulu – que arrecadaram quase 5,5 mil milhões de dólares em receitas, um aumento de 13% em comparação com 2025, graças a taxas de subscrição mais elevadas decorrentes do crescimento do número de utilizadores e a mais receitas publicitárias. O lucro operacional do negócio de streaming aumentou 88%, para US$ 582 milhões.
O segmento de entretenimento da Disney também teve um trimestre mais forte nas bilheterias teatrais, com performances de destaque de “Avatar: Fireplace and Ash”, da twentieth Century Studios, da sequência animada “Zootopia 2” e de “Hoppers”, da Pixar.
No geral, a empresa registrou receita de US$ 25,2 bilhões, um aumento de 7% em relação ao ano anterior. O lucro antes do imposto de renda totalizou US$ 3,4 bilhões, um aumento de 9% em comparação com o mesmo período de 2025, enquanto o lucro operacional aumentou 4%, para US$ 4,6 bilhões. O lucro por ação, excluindo certos itens, foi de US$ 1,57, em comparação com US$ 1,45 um ano antes.
O segmento esportivo da Disney, que inclui a ESPN, registrou receita de US$ 4,6 bilhões, um aumento de 2% em relação ao mesmo período de 2025. Trouxe lucro operacional de US$ 652 milhões, uma queda de 5% que a empresa atribuiu aos custos mais elevados de direitos esportivos e à ausência de receita de pay-per-view do UFC em comparação com o ano passado.
A Disney também aludiu à visão da empresa da inteligência synthetic como uma “oportunidade significativa de longo prazo”, dizendo que ela poderia desempenhar um papel na criação e produção de conteúdo, monetização, produtividade da força de trabalho, experiências de consumidores e convidados e operações empresariais.
“Ao mesmo tempo, estamos empenhados em implementar a IA de uma forma que mantenha a criatividade humana no centro de tudo o que fazemos e respeite os criadores e o valor da nossa propriedade intelectual”, afirmaram D’Amaro e Johnston na carta aos acionistas.
Depois de observar o fechamento da ferramenta de IA de texto para vídeo Sora pela OpenAI, na qual a Disney planejava investir, D’Amaro e Johnston disseram que a empresa “continuará a explorar” oportunidades comerciais com a OpenAI e outras empresas.
