O CEO da Boomi, Steve Lucas, no palco do evento World Tour 2026 em Londres.
Bummi
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Principais conclusões da ZDNET
- O engenheiro de fronteira será o papel principal na IA corporativa.
- Esses especialistas sabem como otimizar modelos de fronteira.
- Habilidades avançadas em dados e redes neurais são cruciais.
Se você está preocupado com o impacto da IA na profissão de TI e pensando sobre qual direção tomar sua carreira, a resposta mais inteligente é se concentrar em aprimorar as habilidades que o ajudarão a se tornar o mais recente, e talvez o maior, especialista em IA empresarial de todos: o engenheiro de fronteira.
Steve Lucas, CEO da especialista em tecnologia de integração Boomi, descreveu como o engenheiro de fronteira – alguém com um diploma avançado em dados e redes neurais – se tornará o profissional-chave que desbloqueará vantagem competitiva na period da IA em um bate-papo particular person com a ZDNET no evento World Tour de sua empresa em Londres, Reino Unido.
“As organizações terão sucesso quando tiverem uma compreensão profunda de como optimizar modelos de fronteira, como utilizá-los, e alguém tem de pensar sobre essas questões todos os dias – e um CIO precisa que essa pessoa, seja ela quem for, faça parte da organização”, disse ele.
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Lucas sabe mais sobre a provável trajetória da indústria de tecnologia do que a maioria. CEO da Boomi desde dezembro de 2022 e ex-CEO da iCIMS e Marketo, além de ocupar cargos executivos seniores na Salesforce e SAP, ele agora está ajudando o especialista em integração e seus clientes a navegar no uso eficaz de dados em uma period de agentes.
É neste ambiente complexo que Lucas disse que os engenheiros de fronteira trarão clareza. No entanto, os profissionais de TI devem ser avisados: esta função de alto nível exige qualificações especializadas e envolve responsabilidades desafiadoras. Por esta razão, os engenheiros de ponta serão muito procurados à medida que as empresas procuram manter-se à frente dos seus rivais.
“Você não precisa de 100 dessas pessoas, mas aqui está uma pergunta para fazer a todos os CEOs: ‘Existe algum ser humano na sua empresa que entenda como as redes neurais funcionam?’”, Perguntou Lucas. “Eu me esforçaria para dizer que para 95% das organizações a resposta seria inequivocamente não – e ainda assim é com esse fogo que estamos brincando.”
Cortando o hype
Lucas contextualizou a ascensão do engenheiro de fronteira. Em muitos aspectos, a função é a mais recente de uma longa linha de posições focadas em IA.
No entanto, a diferença desta vez é que o engenheiro de fronteira será uma posição essential a longo prazo, e não apenas um flash de curto prazo na área de recrutamento.
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Lucas recorreu primeiro aos engenheiros imediatos, dizendo que a função já foi a opção do mês para quem procura emprego e para as empresas que desejam empregar talentos: “Os profissionais ouviam o tempo todo, artigo após artigo, vídeo após vídeo, que ‘Esta é a melhor maneira de extrair a resposta de um modelo’ e, por mais de um ano, o foco foi a engenharia imediata.”
Então o OpenClaw foi lançado no closing de 2025, e a tendência de recrutamento de TI mudou novamente: “De repente, foi: ‘Bem, agora precisamos de equipamentos’”, disse Lucas, referindo-se à camada de software program operacional que ajuda os modelos de IA a agir de forma confiável.
Essa demanda levou ao surgimento de outras funções: “Depois falou-se em empregos de engenheiro de arreios e em ciclos mais hiperacelerados”.
Mais recentemente, a engenharia de loop – a prática de projetar, operar e melhorar os ciclos de suggestions que permitem aos agentes de codificação de IA planejar o trabalho – tornou-se uma habilidade obrigatória.
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Mais uma vez, Lucas disse que os influenciadores do recrutamento estão exagerados. “A turma do development hacking diz: ‘Vamos fazer loops’”, disse ele. “E agora, visite de fato.com, digite ‘engenheiro de loop’ e surgirão empregos.”
Balançando a cabeça diante dessa longa lista de papéis de curta duração, Lucas deu uma descrição baseada na física de partículas do ciclo de campanha publicitária de recrutamento de TI: “É como quarks e bósons que surgem e depois desaparecem”.
O que é mais preocupante para os profissionais de TI que seguem estes ciclos é que o impacto poderá ser um atalho para um beco sem saída na carreira.
“Essas não são habilidades duradouras”, disse ele. “Habilidades duradouras são compreender profundamente a ciência de dados e as redes neurais.”
Colocando o conhecimento em prática
É aqui – no closing da implementação de IA empresarial em termos orientados por dados – que o papel do engenheiro de fronteira deixará uma marca diferente.
Lucas atribuiu as origens da função à demanda por engenheiros de modelos de ponta em grandes empresas de tecnologia que são pioneiras em inovações de IA.
“Esses engenheiros são extremamente importantes”, disse ele, enfatizando como esses indivíduos talentosos também são raros.
“Aposto que há menos de 3.000 pessoas em todo o mundo, talvez até menos de 2.000, que sabem como construir e treinar um modelo na escala que vemos hoje, onde entendem redes neurais e podem construir um grande modelo de linguagem orientado para retropropagação.”
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Como sublinhou Lucas, são apenas 2.000 pessoas em todo o mundo – na América do Norte, na Europa, na Ásia e em qualquer outro lugar – que compreendem como as redes neurais geram respostas a perguntas.
No entanto, ainda mais essential, ele sugeriu que está a ser alcançado um ponto de viragem em que mais organizações de utilizadores finais – e não apenas gigantes da tecnologia – precisarão de um engenheiro incrivelmente forte que possa colocar em prática o seu conhecimento do funcionamento interno dos modelos de fronteira.
“As empresas precisarão de alguém que realmente entenda como funcionam as redes neurais”, disse ele. “Não necessariamente como construí-los, isso é raro, mas como essas coisas funcionam e como melhor otimizá-las.”
Quando questionado sobre quais habilidades esse engenheiro de fronteira possuiria, Lucas disse – no mínimo – um diploma avançado em dados e redes neurais.
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Ele reconheceu que é incomum ter fortes capacidades nesses dois domínios especializados, especialmente quando se trata de usar essa consciência em um negócio não tecnológico.
“Uma coisa é entender os dados; outra coisa é entender as redes neurais, que é um conjunto de habilidades ainda mais raro”, disse ele. “Mas a aplicação dessa capacidade na empresa é profundamente importante.”
Espremendo cada gota de produtividade
Lucas disse que as responsabilidades do engenheiro de fronteira diferem muito de outros cargos seniores, como o de diretor de IA.
“Para mim, um diretor de IA é alguém que pensa em modelos, estruturas, conformidade, integração com a organização mais ampla – todas essas coisas que precisam acontecer”, disse ele.
Para explicar os requisitos para a função de engenheiro de fronteira, Lucas discutiu a posição dos engenheiros de implantação avançada, profissionais de TI que trabalham em estreita colaboração com os clientes para garantir que as soluções técnicas sejam implementadas de forma eficaz em seus ambientes operacionais.
“Acho que todos nós já ouvimos esse termo, defendido por empresas como a Palantir”, disse ele. “Um engenheiro implantado adiante é, mais uma vez, funcionalmente diferente; é alguém que pode iterar, construir e aplicar uma solução a um problema de negócios.”
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Lucas sugeriu que em algum lugar entre o executivo de IA e o construtor de IA está o engenheiro de fronteira – alguém que conhece o suficiente sobre os detalhes mais sutis da tecnologia para explorar modelos de forma eficaz.
Mas atenção: essas pessoas são difíceis de encontrar, disse Lucas.
“Mesmo dentro de nossas próprias organizações, sei que isso é verdade”, disse ele. “Na Boomi, é difícil identificar quem é um profundo especialista em redes neurais, e ela ou ele pode me ajudar a extrair cada gota de produtividade dessas coisas?”
No entanto, Lucas disse que encontrar – ou, para profissionais de tecnologia emergentes, tornar-se – esse indivíduo raro provavelmente será essential e um caminho para o sucesso a longo prazo: “No closing, essa capacidade significará a diferença entre ganhar e perder”.
