O cenário de startups de Seattle tem talento e capacidade. O que lhe falta é uma cultura de assunção de riscos e sistemas de apoio para as pessoas dispostas a dar o salto.
Esses eram temas recorrentes de um grupo representativo da comunidade tecnológica da cidade em uma festa de observação da Copa do Mundo no deck GeekWire na terça-feira. Para esta edição de verão de nosso artigo ocasional Geek on the Road, pedimos aos participantes que terminassem esta frase: “Nosso ecossistema de startups seria melhor se…”
Proceed lendo para obter respostas, que foram editadas por questões de brevidade e clareza.
Nosso ecossistema de startups seria melhor se… “tínhamos mais recursos para fundadores em estágio inicial”, disse Jen Hallersócio e chefe de gabinete da Subirque apoia fundadores em estágio inicial que constroem empresas em escala de risco. Ela observou que a comunidade precisa de mais “oportunidades para aprender a construir, a montar a estrutura da sua empresa, a arrecadar dinheiro”.
Embora existam muitos recursos para startups, mesmo as mais iniciais, a cidade tem um ponto cego quando se trata de apoiar e fornecer canais de desenvolvimento para fundadores menos experientes.
Ela disse que a região também carece de formas de financiar boas empresas que não estejam num caminho de escala de risco, aquelas que não proporcionam os retornos descomunais que os VCs perseguem.
“Há muitas empresas incríveis sendo construídas que tradicionalmente não são passíveis de investimento em capital de risco”, disse ela. “Estamos realmente perdendo maneiras de financiar esses fundadores e essas ideias.”
Nosso ecossistema de startups seria melhor se… “as pessoas correram mais riscos”, disse Mateus Barclayum veterano do Google e da Microsoft que agora é cofundador de uma empresa de IA furtiva. “Isso vale para os investidores neste ecossistema.”
Seattle tem a reputação de favorecer apostas seguras, embora Barclay tenha citado alguns investidores locais que estão assumindo o tipo de riscos mais comuns na Bay Space, especialmente no lado pré-semente. O problema, disse ele, é que muitos dos grandes nomes continuam relutantes em lançar os dados, e muitos dos talentos da engenharia se contentam com salários confortáveis das grandes empresas de tecnologia.
“Se houvesse mais cultura de assumir riscos aqui, veríamos que seria o próximo nível”, disse ele. “Temos o talento, o dinheiro está aqui, é apenas esse risco que acho que está nos impedindo.”
Nosso ecossistema de startups seria melhor se… as pessoas “correriam mais riscos – seriam loucas”, disse Emeka Aloziefundador e mentor de uma startup em Seattle.
Ele quer passear pela cidade e sentir que novas empresas ousadas estão crescendo ao seu redor, da mesma forma que as startups se sentem onipresentes em São Francisco. Seattle precisa de uma cultura visível de assunção de riscos, disse ele, e o capital seguirá o exemplo.
“A capital chegará quando parecer que este é o lugar onde, caramba, como pode a próxima inovação não acontecer aqui?” ele disse.
Mas isso exige que o salto pareça possível, especialmente quando o caminho corporativo ainda parece ser a aposta mais segura.
“Precisamos de criar um espaço seguro, uma cultura segura, uma infra-estrutura segura, um clima seguro para produzir o que é extraordinariamente arriscado”, disse ele, “porque é muito seguro conseguir apenas um emprego que lhe pague 200 mil dólares”.
Nosso ecossistema de startups seria melhor se… “tínhamos um portal de recursos verdadeiramente centralizado”, disse Shannon Swiftfundador e CEO da Soluções Swift de RHuma empresa de consultoria em recursos humanos.
Swift, que atuou como membro do conselho e presidente da Northwest Entrepreneur Community antes de ela ser adquirida pela Washington Know-how Trade Affiliation em 2014, disse que a região já teve organizações onde os fundadores sabiam exatamente onde procurar o que precisavam.
Ela disse que todos os componentes de um ecossistema de startups estão aqui – o problema é que eles não estão conectados. A comunidade beneficiaria de um único centro centralizado para preencher novamente essa lacuna.
Nosso ecossistema de startups seria melhor se… “as pessoas perderam a vibração”, disse Jordan Bakersócio-gerente geral da Ateneu Venturesuma empresa que se concentra na identificação de talentos mal avaliados.
“Não quero ver seu pró-forma. Não quero ver um P&L”, disse ele. “Não quero ver números inventados. Quero ver um fundador incrível, com coragem, que vai bater a cabeça contra a parede todos os dias até que o sucesso apareça.”
Baker chamou de “blasfêmia” esperar resultados financeiros polidos de uma empresa pré-semente, sem produto, sem clientes e sem receita. “É por isso que a SF nos vence: porque eles investem nas vibrações”, disse ele, “e isso é algo que Seattle poderia fazer um pouco mais”.
