Steve Jobs (R), CEO da Apple Inc., e Tim Prepare dinner, Apple Inc. Coo, falam em entrevista coletiva na sede da Apple em Cupertino, Califórnia.
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Durante seu tempo à frente da Apple, Tim Prepare dinner foi mais como o “presidente de um país, não de uma empresa”, de acordo com Gene Munster, da Deepwater Asset Administration.
O antecessor de Prepare dinner, Steve Jobs, é considerado um dos grandes inovadores de produtos da história americana moderna. Mas o papel tem sido muito diferente desde que Jobs deixou o cargo em 2011, pouco antes de morrer de câncer, e contratou Prepare dinner para assumir o cargo.
Com a sua gestão como CEO a terminar em 1 de setembro, o legado de Prepare dinner será de enorme criação de valor – a capitalização de mercado da Apple aumentou de cerca de 350 mil milhões de dólares para 4 biliões de dólares sob o seu comando – mesmo que os produtos da empresa tenham sido mais evolutivos do que revolucionários durante os seus 15 anos de gestão.
O fato de Prepare dinner, 65 anos, estar entregando as rédeas ao antigo chefe de {hardware}, John Ternus, não é uma grande surpresa. Vários meios de comunicação traçaram o perfil de Ternus nos últimos meses, com o The New York Instances executando uma história em janeiro, com a manchete “O homem que poderia ser o próximo CEO da Apple”
Ainda assim, a mudança está ocorrendo “cerca de dois anos antes do que eu esperava”, disse Munster ao “Closing Bell: Time beyond regulation” da CNBC depois que a notícia foi divulgada na segunda-feira.
Munster disse que Prepare dinner navegou de forma inteligente nas políticas tarifárias do governo Trump, que representam uma ameaça specific para a Apple devido ao quanto a empresa conta com a China para a fabricação de seus dispositivos.
Longe de sofrer desde que o segundo mandato de Trump na Casa Branca começou em janeiro de 2025, as ações da Apple subiram cerca de 20%, e Prepare dinner não tem tido vergonha de aproximar-se do presidente de maneiras destinadas a encantar o comandante-em-chefe.
Em agosto, Prepare dinner juntou-se a Trump num evento no Salão Oval divulgando um novo compromisso de investimento de 100 mil milhões de dólares da Apple na indústria norte-americana, e presenteou o presidente com uma placa de ouro e vidro.
“Obrigado a todos, e obrigado, presidente Trump, por colocar a inovação americana e os empregos americanos em primeiro plano”, disse Prepare dinner no evento, que elevou o gasto whole planejado da Apple para US$ 600 bilhões nos EUA nos próximos cinco anos.
Os investidores foram generosamente recompensados por aderirem a Prepare dinner.
As ações da Apple estão quase 20 vezes mais altas do que quando ele assumiu, enquanto o S&P 500 subiu cerca de seis vezes nesse período. A maioria dos analistas de empresas e especialistas do setor atribuem o sucesso de Prepare dinner ao seu rigor e disciplina financeira, e não à inovação de produtos.
“Com base na liderança visionária de produtos de Steve Jobs, Tim provavelmente será lembrado por sua liderança operacional – transformando e expandindo a Apple globalmente, aprofundando sua plataforma de serviços, fortalecendo sua cadeia de suprimentos e tornando a empresa mais resiliente operacionalmente e focada nos acionistas”, disse Rick Wargo, sócio-gerente da empresa de busca de executivos e consultoria de liderança Boyden.
A receita quase quadruplicou sob Prepare dinner, subindo para mais de US$ 400 bilhões no último ano fiscal. Prepare dinner é mais conhecido no Vale do Silício como um guru de operações, renovando a cadeia de suprimentos da Apple depois de ingressar em 1998 como vice-presidente executivo de vendas e operações mundiais.
Quando ele chegou, a Apple estava à beira da falência. Anos mais tarde, ele se tornou um dos principais assessores de Jobs e foi elevado ao cargo de chefe de operações em 2005, dois anos antes do lançamento do iPhone.
Prepare dinner continuou a beneficiar da popularidade do iPhone, que manteve o seu domínio durante quase duas décadas num mercado crescente de smartphones. Ele também é creditado por tomar algumas medidas importantes para diversificar os negócios da Apple e capitalizar a gigantesca base de usuários da empresa, que agora equivale a 2,5 bilhões de dispositivos ativos em todo o mundo.
Vestíveis
O CEO da Apple, Tim Prepare dinner, apresenta o novo Apple Watch no Steve Jobs Theatre em Cupertino, Califórnia, em 12 de setembro de 2018.
Stephen Lam | Reuters
Em 2014, Prepare dinner revelou o Apple Watch, chamando-o de “o produto mais pessoal que já fizemos”. Depois vieram os AirPods em 2016.
Em ambos os casos, a Apple estava saltando para uma categoria muito acquainted, mas conseguiu cobrar mais por um produto voltado principalmente para usuários do iPhone e que oferecia melhorias valiosas às ofertas existentes.
A categoria de wearables da Apple ultrapassou US$ 41 bilhões em receita anual no ano fiscal de 2022, representando mais de 10% das vendas totais daquele ano, e acima dos US$ 25 bilhões três anos antes.
Mas tem sido um mercado difícil para manter o impulso devido a um enxame de concorrência e apenas a novos recursos incrementais. A empresa também não conseguiu transformar a sua O caro Vision Pro se tornou um sucesso de consumo, já que a realidade virtual continua sendo um nicho de mercado. O Vision Pro básico é vendido por US $ 3.500, enquanto Metas Missão 3S começa por $ 350.
O negócio de wearables da Apple está agora mergulhado em um declínio de vários anos, com a receita caindo 4% em ano fiscal de 2025 para US$ 35,7 bilhões, representando 8,6% da receita whole.
Os relatórios estão circulando sobre que tipo de wearable poderia ser o próximo da Apple – sejam óculos inteligentes, um pingente ou qualquer outra coisa. De qualquer forma, a empresa agora está competindo na frente de dispositivos com o lendário designer Jony Ive, que ingressou na OpenAI no ano passado, quando o fabricante do ChatGPT comprou sua startup por mais de US$ 6 bilhões.
Eu projetei o iPod, iPhone, iPad e MacBook Air. Ele deixou a Apple em 2019.
Serviços
Os investidores ávidos por lucros são grandes fãs da aposta de Prepare dinner nos serviços, que proporcionam margens de lucro muito maiores do que o {hardware}. Há muito tempo estagnada em 38%, a margem bruta da Apple tem sido aumentando nos últimos anos, atingindo 48% no último trimestre.
E embora o negócio de wearables esteja em declínio, a unidade de serviços está em crise. A receita no ano fiscal de 2025 saltou 14%, para US$ 109,2 bilhões, representando 26% das vendas totais. Incluídos no negócio de serviços estão publicidade, serviços em nuvem, conteúdo digital e pagamentos.
Cook conseguiu fazer com que os usuários existentes do iPhone gastassem mais com a Apple em assinaturas da Apple TV e AppleCare, bem como usando o Apple Pay para comprar produtos e aplicativos.
“A principal força da Apple sob Cook tem sido a capacidade de manter hardware, software e serviços totalmente integrados em uma experiência de usuário perfeita”, disse Nitin Seth, CEO da empresa de consultoria Incedo e ex-chefe operacional da Flipkart. “Esse continua sendo um dos maiores diferenciais da empresa.”
Cadeia de mantimentos
O logotipo da empresa multinacional de tecnologia Foxconn (também conhecida como Hon Hai), que é uma grande fabricante de produtos Apple, em Taipei, Taiwan, em 16 de abril de 2025.
Anadolú | Anadolú | Imagens Getty
Cook é conhecido como o mentor da cadeia de fornecimento da Apple, arquitetando a mudança da empresa para a fabricação na China há cerca de 25 anos e sua parceria com a Foxconn. A cadeia de fornecimento estabelecida da Apple foi o que permitiu à empresa construir produtos na escala e no preço necessários para atender à demanda, especialmente quando o iPhone começou a decolar.
À medida que as relações com os EUA e a China se deterioravam nos últimos anos, Cook começou a procurar diversificar e centrou grande parte desse esforço na Índia, bem como no Vietname. A Apple ainda depende fortemente da China, mesmo com a expansão da produção em toda a Ásia.
“Substancialmente todos os produtos de hardware da empresa são fabricados por parceiros terceirizados localizados principalmente na China continental, Índia, Japão, Coreia do Sul, Taiwan e Vietnã”, observa a Apple nos fatores de risco de seus registros na SEC.
Mas Cook encontrou maneiras de manter a Apple florescendo mesmo em meio às guerras comerciais de Trump.
O governo dos EUA pausou várias vezes as tarifas chinesas mais draconianas, smartphones obteve isenção de tarifas e Cook disse aos investidores em meados de 2025 que a empresa conseguiu reorganizar sua cadeia de fornecimento para importar iPhones da Índia para os EUA, onde as tarifas eram mais baixas.
Tudo isso está relacionado ao relacionamento de Cook com o presidente, que às vezes esteve longe de ser amigável durante o primeiro mandato de Trump. Cook, junto com outros altos executivos de tecnologia, compareceu à posse de Trump no início de 2025 e doou para o fundo inaugural. A Apple também é uma das doadoras corporativas do projeto de salão de baile de Trump na Casa Branca.
A chave para permanecer nas boas graças de Trump é o compromisso de Cook com a construção nos EUA
No mês passado, a Apple anunciou uma expansão do seu Programa de Fabricação Americano, trazendo quatro novos parceiros – Bosch, Cirrus Logic, TDK e Qnity Electronics – para sua cadeia de fornecimento doméstica. As empresas fabricarão materiais e componentes essenciais nos EUA para produtos Apple vendidos em todo o mundo, com a Apple planejando investir US$ 400 milhões nos novos programas até 2030.
“Na Apple, acreditamos no poder da inovação e da fabricação americana e estamos orgulhosos de fazer parceria com ainda mais empresas para produzir componentes críticos e materiais de ponta para nossos produtos aqui mesmo nos EUA”, disse Cook no comunicado à imprensa em março.
—Jennifer Elias da CNBC contribuiu para este relatório.
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