O CEO da Paramount Skydance David Ellison fala no palco durante a apresentação da Paramount Footage no CinemaCon no The Colosseum no Caesars Palace em 16 de abril de 2026 em Las Vegas, Nevada.
Valerie Macon | AFP | Imagens Getty
Supremo O CEO David Ellison está tentando fazer algo que nenhum outro estúdio fez na period moderna do cinema – lançar 30 filmes anualmente.
Ellison mais uma vez prometeu esse feito teatral diante de milhares de expositores no CinemaCon no início deste mês. Aplausos irromperam da multidão depois que ele fez o pronunciamento.
Mas, em specific, os operadores de cinemas expressaram preocupações e ceticismo sobre a futura lista de filmes proposta. Embora uma enorme série de lançamentos possa ajudar os cinemas, as empresas duvidam que ele consiga cumprir a promessa.
Seu plano de 30 filmes dependeria da aprovação regulatória da Paramount para sua proposta de fusão com a Warner Bros. Discovery, que os acionistas da última empresa aprovaram na semana passada. Ellison observou que cada estúdio produziria 15 filmes por ano.
No entanto, Ellison não forneceu muitos detalhes sobre esses 30 lançamentos e não está claro como ele atingiria a meta ambiciosa. Representantes da Paramount não responderam ao pedido de comentários da CNBC.
Não está claro se todos os filmes teriam lançamentos amplos (o que significa que eventualmente serão exibidos em pelo menos 1.500 cinemas, embora a referência típica seja 2.000). Também não é certo se a empresa contará os filmes que distribui, mas não produz, como parte deste número, ou quantos desses títulos propostos serão considerados sucessos de bilheteria.
Operadores de cinema e especialistas do setor estão céticos de que a Paramount seria capaz de sustentar uma lista de 30 filmes após a fusão inicial. Afinal de contas, parte do processo de consolidação é a eliminação de despedimentos, o que inevitavelmente leva a despedimentos, bem como a medidas de redução de custos que muitas vezes resultam em menos produções.
“Quando se trata de filmes tradicionais de lançamento amplo, 30 filmes por ano é um plano grandioso, visto que a maioria dos distribuidores lança em média de 10 a 15 lançamentos amplos por ano”, disse Paul Dergarabedian, chefe de tendências de mercado da Comscore.
Na verdade, nos últimos 25 anos, nenhum estúdio lançou 30 filmes num único ano. A combinação da twentieth Century Fox e Searchlight chegou perto em 2006, quando os estúdios realizaram 25 lançamentos amplos, segundo dados da Comscore.
Os dados também mostram que quando os estúdios se fundiram no passado, o resultado foi menos lançamentos nos cinemas, e não mais.
Antes de adquirir a twenty first Century Fox e seus ativos de estúdio, a Disney tinha uma média de 12 filmes por ano, desde 2000. Enquanto isso, os esforços combinados da twentieth Century Fox e da Searchlight atingiram uma média de 16 filmes durante o mesmo período. Sem incluir 2020, em que os lançamentos nos cinemas foram afetados pelos encerramentos de cinemas relacionados com a pandemia, a Disney teve uma média de cerca de 13 filmes por ano após a fusão de 2019.
O gráfico de linhas mostra os lançamentos anuais de filmes da Disney e da twentieth Century entre 2000 e 2019, antes da eventual fusão das duas empresas.
“Não me lembro de nenhum caso de consolidação em que um mais um seja igual a dois”, disse Eric Handler, diretor administrativo e analista de pesquisa sênior da Roth Capital Companions, à CNBC.
Além disso, uma lista combinada da Paramount e da Warner Bros. enfrentaria alguns problemas logísticos ao colocar 30 filmes em um calendário de 52 semanas, bem como competição pelos cobiçados cinemas premium de grande formato.
O grupo mais amplo de Hollywood também rejeitou a fusão, citando preocupações semelhantes sobre perdas de empregos e produções reduzidas. Mais do que 4.000 celebridades, incluindo Robert De Niro, David Fincher, Pedro Pascal e Florence Pugh assinaram uma carta aberta opondo-se à combinação das duas empresas.
Pelo menos uma operadora de teatro, entretanto, apoia a fusão. O CEO da AMC, Adam Aron, manifestou-se a favor da aquisição da Warner Bros. pela Paramount durante a CinemaCon no início deste mês.
“De specific importância são os compromissos públicos de David de expandir a distribuição de filmes pela Paramount e pela Warner para pelo menos 30 filmes por ano, e sua adoção vocal de uma janela exclusiva de cinema de 45 dias”, escreveu ele em um comunicado.
“Estou confiante de que David Ellison é sincero quanto às suas intenções e acredito verdadeiramente que ele de facto acabará por cumprir estes compromissos”, acrescentou.
‘Assentos vazios e telas vazias’
Contudo, a meta de Ellison não seria apenas mais elevada do que qualquer precedente recente – seria significativamente mais elevada.
“Historicamente, o máximo que você vê do estúdio é cerca de 20 por ano”, disse Doug Creutz, analista de pesquisa sênior da TD Cowen.
Ele observou que estúdios como Disney, Common e Warner Bros. têm fundos para fazer 30 filmes anualmente, mas não o fazem não apenas porque não é lucrativo fazê-lo, mas também porque poucos estúdios têm propriedade intelectual de qualidade suficiente ou histórias originais para lançar em um ano.
“Se você tivesse 30 boas ideias, eu diria para fazer isso, mas você não vai”, disse ele. “A maioria dos estúdios não tem 20 boas ideias.”
“Acho que a realidade é que eles vão perceber isso, provavelmente já perceberam, mas estão dizendo 30 porque estão tentando aprovar o acordo”, acrescentou Creutz. “Eu diria que meu palpite é que não há um ano em que a Warner e a Paramount lancem 30 filmes, a menos que os planos já estejam definidos antes da fusão.”
Esse sentimento foi repetido por analistas da indústria, proprietários de cinemas e até estúdios rivais durante conversas privadas que a CNBC teve na CinemaCon no início deste mês. Mais ainda, havia uma enorme sensação de tensão entre os estúdios e os operadores de cinema, especialmente no que diz respeito ao número de títulos teatrais oferecidos.
As companhias de teatro aceitariam mais lançamentos de qualidade, mas houve uma escassez deles após a pandemia de Covid.
“Eu digo às pessoas que a única coisa que a exibição tem são assentos vazios e telas vazias até que os estúdios se apresentem e nos dêem algo para tocar”, disse à CNBC um veterano executivo de cinema, que pediu anonimato para falar abertamente. “Não temos outra alternativa.”
O executivo observou que filmes relançados, desportos ao vivo e exibições de concertos “não pagam as contas”, e mesmo as vendas de concessão não estão a gerar o mesmo tipo de receitas que costumavam gerar.
“Não podemos sobreviver sem filmes”, disseram eles.
Os cinemas enfrentaram dificuldades após a pandemia devido à falta de títulos. A produção foi retardada devido às paralisações relacionadas à Covid e agravada quando as guildas de roteiristas e atores entraram em greve apenas alguns anos depois. Ao mesmo tempo, o streaming tornou-se mais proeminente e os estúdios estão produzindo menos títulos para lançamento nos cinemas.
Menos filmes levaram a menores bilheterias domésticas. Antes da pandemia, as vendas anuais de bilhetes ultrapassavam rotineiramente os 11 mil milhões de dólares nos EUA e no Canadá, mas nos anos seguintes, os esforços combinados dos estúdios ainda não ultrapassaram os 10 mil milhões de dólares.
Este ano pode quebrar essa tendência, já que a lista de filmes é significativamente maior. No entanto, se ocorrer uma fusão, a expectativa é que o cronograma de lançamento diminua novamente.
“Sabemos o que vai acontecer”, disse o veterano executivo do teatro. “Sabemos que quando a Paramount comprar a Warner, será exatamente como a Disney-Fox. Não há diferença.”
Outros operadores de teatro expressaram esses sentimentos ao falarem anonimamente à CNBC. Eles também questionaram como as lacunas na lista seriam preenchidas se a Paramount não conseguisse cumprir seu plano de 30 filmes.
A Amazon MGM já se destacou nos últimos anos e prometeu pelo menos 15 lançamentos nos cinemas por ano a partir de 2027. O estúdio está a caminho de ter 13 lançamentos em 2026. Um de seus filmes recentes, “Projeto Hail Mary”, que chegou aos cinemas em março, estabeleceu recordes de bilheteria para o estúdio e levou público aos cinemas.
No entanto, a adição anual de 15 filmes da Amazon à lista geral já estava substituindo os filmes perdidos na fusão Disney-Fox. Não seria suficiente contabilizar também quaisquer perdas em títulos decorrentes de uma fusão entre Paramount e Warner Bros.
“Não é bom para exibição”, disse o veterano do cinema. “É uma proposta em que todos perdem.”
