‘Obtenha uma declaração do proprietário do website’
Em 2014, quando Thuvakkam iniciou sua jornada, o primeiro projeto tinha a ver com a ecologização de uma área em um campus. Mas, por sorte, essa mancha verde acabou dando lugar a um prédio com salas de aula.
Lição aprendida: extrair uma promessa dos proprietários do patch, sejam eles governamentais ou privados, de que o patch permanecerá verde. Mas o mesmo desafio tem-nos perseguido ao longo dos anos, especialmente no que diz respeito a locais de propriedade do governo: não se sabe o que acontecerá a uma mancha que recebeu uma mancha verde.
Recentemente, num parque público onde havíamos empreendido uma iniciativa de ecologização, o governo construiu um anganwadi, resultando na remoção de árvores. Think about nossa decepção! Para um projecto em curso numa parcela de terreno propriedade da Southern Railway, obtivemos uma garantia por escrito de que o terreno não será tocado durante cinco a oito anos.
Krishna Kumar Suresh, fundador, Thuvakkam
Faça deles aliados
Depois de um exercício de plantação numa escola pública em Puducherry, o diretor telefonou-me dias depois para dizer que muitas das mudas estavam desaparecidas. A agulha da suspeita apontou para os alunos. Fiquei chocado ao saber que os alunos haviam levado mudas de árvores frutíferas, provavelmente para cultivá-las em seu próprio quintal.
Lição aprendida: torne-os aliados. Este incidente ensinou-nos a necessidade de iniciar uma “Brigada Verde”, onde damos a cada criança uma muda de fruta grátis. Essas plantas chegam às casas dos estudantes e a outros espaços públicos onde são cultivadas por crianças. No âmbito da iniciativa Brigada Verde, até agora distribuímos muitas mudas.
Para promover um sentimento de propriedade, iniciamos a prática de criar um quadro com nomes em cada native de plantação. Contém o nome do agricultor responsável pelo cultivo das plantas junto com detalhes das espécies vegetais. Mas, num passeio, notei que muitas mudas foram deixadas murchando em um canto, sem serem plantadas, pois as pessoas encarregadas de plantá-las haviam saído de cena. Depois desse episódio, fazemos questão de colocar o placar somente depois que todas as mudas estiverem plantadas.
Prasiddhi Singh, fundador da Fundação Florestal Prasiddhi
‘Mantenha um plano de backup em vigor’
Havíamos plantado mais de 8.000 mudas em uma terra de 24 acres de propriedade da SIPCOT em Siruseri, apenas para descobrir que mais de 60% delas murcharam num verão rigoroso. O órgão cívico native estava fornecendo água para essas mudas e por algum motivo o abastecimento parou de afetar algumas plantas jovens que mais precisavam de água. A jaca e uma planta medicinal usada contra o câncer foram as maiores vítimas.
Lição aprendida: não se pode contar com nenhuma instituição para a sobrevivência das mudas plantadas. Portanto, antes de iniciar um exercício tão massivo, tenha um Plano B, especialmente voltado para atender às necessidades hídricas das mudas. É importante conhecer o solo, o lençol freático e o tipo de árvores plantadas.
No mesmo native da OSR onde estamos a cultivar uma floresta de Miyawaki e a fazer uma plantação common, arranjámos agora um tanque de 20.000 litros com um fornecedor privado que o reabastece. Substituímos as plantas perdidas por novas.
Tenente-coronel N. Thiagarajan, secretário geral, Fundação Mastermind
‘Solte; ou esperem até verem a razão’
Como parte da sua iniciativa de RSE, uma empresa deu-nos uma lista de plantas que queria que cultivássemos e mantivéssemos, mas a maioria dessas plantas não period adequada ao clima de Chennai. Tentamos explicar à empresa como a localização e o tipo de solo desempenham um papel importante no crescimento das plantas, mas eles não nos ouviram.
Em outro caso, um parque de diversões na East Coast Highway queria que plantássemos árvores de aparência estética em sua propriedade. O problema com essas árvores é que elas podem não ter necessariamente uma vida longa e não ajudar muito o ecossistema.
Lição aprendida: estes dois cenários ensinaram-nos a escolher entre duas abordagens sábias. Um, abandone o projeto. Segundo, assuma o trabalho, mas certifique-se de que o cliente veja a razão à medida que você avança no projeto.
Sreekumar Nair, fundador, TREES
Publicado – 13 de junho de 2026 12h26 IST
