UM Um homem de meia-idade tira o boné de beisebol, atravessa a Leicester Sq. e vai almoçar em Greggs antes de pegar a Piccadilly Line para casa em Southgate. Faz apenas dois meses que ele ganhou o Tremendous Bowl, mas nenhum dos milhares de turistas que circulam pelo centro de Londres o reconhece. Aden Durde deveria ser uma celebridade britânica.
Os atletas olímpicos costumam dizer que há uma grande queda depois que ganham medalhas de ouro. Alguns pensam: ‘E agora?’ Como você se sentiu depois de vencer o Tremendous Bowl? “Eu não diria que é uma reviravolta, mas houve momentos depois de você vencer, como no desfile, eu me senti entorpecido. A pequena decepção é que, embora você possa ter outra likelihood de criá-lo, você não vai fazer isso de novo com aquele grupo de pessoas. Você percebe que essa coisa especial que tínhamos acabou. Pensei nisso no ônibus voltando do jogo para o resort.”
Você parecia tão satisfeito no ultimate do jogo, apenas absorvendo tudo em vez de correr para o campo para comemorar. “Sim. Em uma certa idade, você não rasga ou distenderá um tendão ou algo assim. É bom apenas ser grato, aproveitar o momento. Se não o fizer, eles simplesmente passarão por você.”
As equipes da NFL têm sete meses entre as temporadas. O que os treinadores fazem fora da temporada? “Muito auto-conhecimento, olhando para si mesmo como um grupo. Como você pode melhorar? O que você precisa retirar? O que você precisa adicionar? E então olhando para os jogadores, a agência gratuita, o draft. Você está estudando os jogadores o tempo todo. Há autodesenvolvimento: como podemos ser melhores professores? Falando sobre liderança, cultura, como podemos refinar essa área da nossa equipe e desenvolver isso? Então, os dias fora de temporada são cheios e realmente muito divertidos. Estamos fazendo muito mais trabalho colaborativo neste momento. ano e isso também é divertido porque você conversa sobre futebol com pessoas diferentes e vê o jogo pelos olhos delas.
Quanto tempo você saiu? “Não muito! Tive uma semana após o término da temporada e uma semana em Londres. Mas temos cinco semanas de folga em junho, quando toda a NFL fecha. Vemos os jogadores este mês na fase um. Eles não podem ir para a grama, então você faz algumas coisas em sala de aula e eles treinam com um treinador de força e começam a acertar o corpo. Depois, na fase dois, você pode ir para a grama, trabalhando com cada jogador, todo tipo de desenvolvimento elementary. E então a fase três, você começa a trabalhar um contra o outro, então são cerca de oito a nove semanas pré-temporada.”
Dados todos os altos e baixos da sua carreira – estrela nacional, NFL Europa, elenco de treino da NFL, treinador júnior, treinador de elite – você se pega dizendo aos jogadores: ‘Já estive onde vocês estão’? “Essa é uma pergunta muito boa. É como acontece com as crianças. É difícil dizer a elas que você esteve lá e fez isso, porque a experiência delas pode não ser como a sua. Já tentei isso antes e nem sempre funciona. Então é mais: compartilhe o que você vê e como eles podem melhorar, o que estão fazendo bem e onde podem crescer. Use suas experiências para ver esses padrões e como você pode mudá-los. Se você os atacar de repente, às vezes eles ficam tipo: ‘Tanto faz, todo mundo diz isso.’ Mas você está certo, o time de treino é um lugar difícil de se estar. As pessoas que ficam tremendous focadas, trabalham no seu ofício e entendem o que precisam normalmente acabam saindo do time de treino e jogando.”
Quando você tem caras à margem que estão bem abaixo na hierarquia, você tem que falar com eles como se eles pudessem se dar bem, mesmo se você achar que não vai precisar dele? “Você não pode pensar assim – você precisa de todos. Vimos isso na temporada passada. Tivemos jogadores que se machucaram e as pessoas têm que entrar e jogar. Os caras que jogam na frente, na defesa, todos jogam, todos os jogos. Essa é uma posição rotativa. Há jogadores em occasions especiais que jogarão se alguém se machucar. Você tem que treinar todos e todos têm que esperar que eles joguem. Você deve tentar dar o seu melhor em quaisquer repetições que conseguir, porque se você maximizá-los, você normalmente consegue mais oportunidades. É nosso trabalho inspirar confiança nos caras que estão à margem, para que quando eles estiverem indo, eles se sintam confortáveis.”
Quando você percebeu que sabia tanto, ou poderia saber tanto, quanto um treinador americano? “Quando fui para Dallas pela primeira vez [as a coaching intern in 2014]. Eu pensei, mas você não sabe até estar lá. Fui treinado por treinadores da NFL, mas eu tinha uma verdadeira síndrome do impostor. Como jogador, nunca pensei que estivesse pronto. Eu simplesmente não tinha a confiança que os outros caras tinham. Eu estava sempre tentando chegar a algum lugar e sentia que estava um pouco atrasado. Quando terminei de jogar, provavelmente já sabia o suficiente e estava confiante, mas já period tarde demais. Mas aprendi a ser meu próprio treinador. Teaching é ensinar, responsabilizar as pessoas, ter respostas para as pessoas, colocá-las no lugar certo e ser honesto. Você tem que fazer todas essas coisas apenas para sobreviver na NFL. Não percebi, mas quando period jogador fazia todas essas coisas. Se eu não conseguisse a resposta sobre como fazer alguma coisa, simplesmente estudaria um cara que fosse muito bom em nossa equipe e diria: ‘OK, é assim que ele está fazendo.’”
O que você fez depois que parou de jogar antes de se tornar treinador? “Eu estava sempre treinando [at London Warriors]. E então me ofereci como voluntário em uma unidade de referência de alunos na minha região. Minha esposa estava se tornando parteira e acabamos começando um negócio juntos, ajudando crianças que não estudavam ou estavam desempregadas a ingressar na educação. Fizemos isso por três anos.”
O que você aprendeu com isso? “Muito! Foi uma época louca. Essa é uma conversa totalmente diferente. Estou usando agora os mesmos métodos de ensino e cultura que usava naquela época. Uso minhas experiências para entender como a responsabilidade ensina o profissionalismo às pessoas, e o futebol me ensinou como ser um profissional.”
Isso fez você perceber que nenhum de nós realmente sabe o que está acontecendo na vida de outra pessoa? “Definitivamente. Você não sabe o que alguém está passando. E as pessoas podem mudar. As pessoas no esporte são muito jovens agora e estão sob o microscópio das mídias sociais o tempo todo. É diferente de quando éramos jovens – felizmente, já que nenhum de nós estaria fazendo nosso trabalho!”
Você lançou o Worldwide Participant Pathway com Osi Umenyiora em 2017. O que o deixará totalmente satisfeito por ter funcionado? “Quando eles não precisarem. Não sei se chegará lá, mas é uma ótima ferramenta. Haverá um tempo em que os jogadores virão de caminhos diferentes. Acho que a NFL Academy (em Loughborough) está fazendo isso. Obviamente, você sempre escolherá um jogador que você considera um bom atleta de outro esporte, mas a visão toda period descobrir como criar um pipeline. Minha primeira visão foi criar uma academia, mas precisávamos de uma prova de conceito primeiro, então acabamos fazendo o inverso.”
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