TORONTO – Mike Gillis não estava perseguindo objetivos, ele estava perseguindo cultura quando fez seu discurso agressivo para o agente livre Mats Sundin.
O gerente geral do Vancouver Canucks pagou um preço alto para contratar Sundin, de 37 anos, como uma aposta no last de dezembro na temporada 2008-09.
Isso tanto em termos de dólares por gol – um dos maiores Maple Leafs de todos os tempos, Sundin caiu de 32 gols em sua última temporada em Toronto para apenas nove em 41 jogos como Canuck, enquanto arrecadou US$ 5 milhões – quanto em termos de reação negativa de fãs, mídia e colegas executivos.
Gillis explicou mais tarde que a liderança e a cidadania de Sundin eram mais atraentes para ele naquele momento do que a produção no gelo do ex-ícone dos Leafs.
Vancouver tinha um núcleo jovem de garanhões escandinavos que precisavam de um mentor. Sami Salo, Alex Edler e os gêmeos Sedin transbordavam de admiração por Sundin. Ver como um membro do Corridor da Fama Europeu se comportou no rinque e se saiu dele foi inestimável, mesmo que tenha sido por apenas quatro meses antes de Sundin pendurar os patins.
“Ficamos arrasados por isso, mas ele foi elementary para mudar a estrutura daquele time”, explicou Gillis mais tarde na TeamSnap Hockey Coaches Convention 2019 em Toronto, abordando uma de suas jogadas mais polêmicas.
“Ele elevou nosso nível de profissionalismo internamente, embora houvesse um custo associado a isso. Não imaginávamos que as pessoas seriam tão críticas em relação a Mats. Demorou um pouco para ele começar, mas o nível de críticas que recebeu foi simplesmente notável.
“Não podemos nem calcular o benefício que obtivemos com aquele cara.”
Sundin, acredita Gillis, melhorou a cultura de um núcleo que aproveitaria os melhores anos do hóquei em Vancouver e ficaria a uma vitória da Copa Stanley.
Agora, o que é engraçado, os dois homens estão vinculados a um entrance workplace do Maple Leafs em constante mudança e que precisa de alinhamento e impulso cultural. Eles compartilham um respeito mútuo.
Sundin, cujo número 13 está pendurado nas vigas da Scotiabank Enviornment, esteve em Toronto na semana passada para discutir um maior envolvimento com a franquia à qual dedicou seus melhores anos como jogador. Sem dúvida, aumentar o perfil da elegante lenda dos Leafs, de 55 anos, nesta cidade seria uma esplêndida relações públicas.
Sundin traria as manchetes e atrairia alguns fãs à deriva.
No entanto, seria Gillis, de 67 anos, quem traria a experiência em operações de hóquei, tendo atuado como arquiteto de alguns instances de elite do Canucks e como agente de jogadores de sucesso antes disso.
O ceticismo sobre Gillis comandando o present em Toronto decorre do fato de que ele não trabalhou para um time da NHL desde que foi demitido dos Canucks em 2014, mas ele é um pensador inovador que sempre abraçou a ciência e a análise do esporte.
Ele estudou as forças armadas dos EUA e equipes de outros esportes para aprender como maximizar o desempenho humano. Gillis credita seu mergulho profundo no sono, recuperação e ciência nutricional por melhorar o histórico dos Canucks. Ele construiu algoritmos em torno da análise de fadiga e contratou treinadores especializados em habilidades ofensivas e defensivas.
Muitos desses métodos de aumento de desempenho são agora comuns em toda a liga. Não estavam quando Gillis promoveu a solução de problemas no início de 2010.
O fato de Gillis já ter uma visão de como o entrance workplace de uma equipe da NHL deve ser estruturado e apoiar suas decisões com dados o tornaria atraente para o presidente da MLSE, Keith Pellley, com quem ele teria se encontrado várias vezes durante a procura de emprego dos Leafs.
Gillis’s apresentação vazada ser presidente dos Pittsburgh Penguins em 2021 – um trabalho que ironicamente foi para o último GM dos Leafs de Sundin, Brian Burke – inclui o seguinte organograma e enfatiza a autonomia:
Depois de estudar as melhores práticas em outros esportes, Gillis acredita que as decisões sobre o hóquei devem ser tomadas somente após um processo completo que envolva e empodere diversas partes interessadas.
“Pensei muito sobre como deveria ser um organograma para um time da Nationwide Hockey League nos dias de hoje”, disse Gillis ao No ar podcast em uma fascinante entrevista de 2021. “Tecnologia, análise e desempenho humano, essa ciência está aí e pode ser utilizada de forma realmente eficaz, desde que a organização queira.
“Os gerentes gerais no Canadá recebem muito crédito quando as coisas vão muito bem e recebem muita culpa quando as coisas não vão bem. E se você tivesse uma organização de alto funcionamento, ela incluiria uma variedade de pessoas diferentes que ocupavam funções altamente críticas para o sucesso da equipe, mas também podemos participar na concepção do sucesso da equipe e fazer parte do processo de tomada de decisão.
“O que as equipes tropeçam é que elas não têm um processo de tomada de decisão. Elas não se apegam a ele, não importa qual seja o nível de estresse ou quais sejam as circunstâncias. Você sabe, elas estão meio que perdendo o controle e não têm um plano actual para levar a organização adiante.”
Gillis acredita que os jogadores e a equipe ao redor devem se sentir parte de algo maior, uma visão que eles entendem, estão comprometidos e com a qual se sentem parte integrante.
“Se esses recursos estiverem implementados, acho que você terá sucesso. Eu sei que você terá”, disse Gillis. “Se algum desses recursos não estiver implementado, sua probabilidade de sucesso é remota.”
Os Maple Leafs de hoje não possuem esses recursos.
Como Pelley expressou ao demitir Brad Treliving: “Não tínhamos o alinhamento, não tínhamos a cultura, não tínhamos a estrutura de que precisávamos”.
Gillis tem uma ideia específica de como um time de hóquei deve operar e afirmou que pode ser “exigente” quanto ao próximo trabalho que assumir.
Assim como os Maple Leafs estão entrevistando Gillis, ele os está entrevistando.
“Não preciso trabalhar no hóquei da mesma forma que só tenho um emprego no hóquei. Se não houver uma oportunidade de contribuir, fazer mudanças e colocar em prática coisas nas quais você acredita durante um período bastante extenso de tempo pensando e olhando para elas, então isso não fará sentido para mim”, disse Gillis.
“Se todos contribuírem em um nível very best, você terá sucesso. E tenho algumas crenças firmes sobre como configurar isso, e ainda não houve um lugar que estivesse disposto a ver as coisas dessa forma.
“Acho que isso acontecerá, porque outras equipes e outras organizações e negócios têm sucesso ao usar a ciência organizacional para projetar o ambiente de trabalho very best. E se eu não conseguir fazer isso, farei outras coisas.”
