Reed Hastings, que ajudou a lançar a Netflix de um negócio incipiente de venda de DVDs pelo correio para um rolo compressor international de streaming, planeja sair da empresa depois de quase três décadas.
Hastings deixará a empresa que cofundou para se concentrar na filantropia e outros esforços, anunciou a empresa de streaming na quinta-feira.
Hastings, que atua como presidente do conselho da empresa Los Gatos, disse à Netflix que não se candidatará à reeleição quando seu mandato expirar, em junho, disse a Netflix em uma carta aos acionistas programada para coincidir com seus lucros fiscais do primeiro trimestre.
Ele disse que o compromisso dos co-presidentes-executivos da Netflix, Ted Sarandos e Greg Peters, period “tão forte que agora posso me concentrar em coisas novas”.
Peters descreveu Hastings, 65 anos, como o “maior campeão” da empresa e que ele “faz parte do nosso DNA”.
Sarandos chamou Hastings de “verdadeiro criador de história”, dizendo em um comunicado que o “estilo de liderança altruísta e disciplinado” de Hastings continuará a moldar o caminho da Netflix.
A saída de Hastings não foi inesperada, já que seu papel na empresa diminuiu depois que ele deixou o cargo de co-presidente-executivo da Netflix em 2023.
Durante sua gestão, Hastings supervisionou o crescimento substancial do colosso do streaming. Hoje, a Netflix tem um valor de mercado de cerca de US$ 455 bilhões, mais que o dobro da Walt Disney Co.
“Minha verdadeira contribuição na Netflix não foi uma decisão única; foi um foco na alegria dos membros, na construção de uma cultura que outros poderiam herdar e melhorar, e na construção de uma empresa que pudesse ser amada pelos membros e extremamente bem-sucedida para as gerações futuras”, disse Hastings em um comunicado.
No primeiro trimestre de 2026, a Netflix relatou quase US$ 12,3 bilhões em receitas, um aumento de 16% em comparação com o mesmo período do ano anterior. O lucro operacional cresceu 18%, para US$ 3,9 bilhões, no período de três meses encerrado em 31 de março.
Ambos os números ficaram acima da orientação da empresa, um feito que o streamer atribuiu a uma receita de assinatura ligeiramente superior ao esperado.
A empresa reportou lucro líquido de US$ 5,3 bilhões, um aumento de mais de 80% em comparação aos US$ 2,9 bilhões registrados durante o mesmo período do ano passado. O lucro por ação foi de US$ 1,23, acima dos 66 centavos do ano passado.
A Netflix disse que continua esperando receitas em 2026 variando de US$ 50,7 bilhões a US$ 51,7 bilhões, com uma margem operacional de 31,5%.
A divulgação dos lucros e o anúncio de Hastings ocorreram após o fechamento dos mercados.
As ações da Netflix fecharam em US$ 107,79, praticamente inalteradas. Depois do expediente, as ações caíram mais de 8%, para US$ 98,26. Eles subiram cerca de 18% este ano.
A empresa sediada em Los Gatos já havia garantido um acordo de US$ 82,7 bilhões para comprar os estúdios e serviços de streaming da Warner Bros. em dezembro, mas desistiu da guerra de ofertas no last de fevereiro, depois que a Paramount Skydance ofereceu US$ 31 por ação. Como parte da mudança, a Netflix recebeu uma taxa de rescisão de US$ 2,8 bilhões.
“A Warner Bros. teria sido um bom acelerador para nossa estratégia, mas apenas pelo preço certo”, disse a Netflix em sua carta aos investidores. “Temos várias maneiras de atingir nossos objetivos (incluindo produção, licenciamento e parceria) e estamos constantemente buscando alocar nossos recursos para as oportunidades mais atraentes para maximizar o valor que entregamos aos nossos membros.”
Antes de Reed Hastings revolucionar o negócio international do entretenimento, ele vendia aspiradores Rainbow de porta em porta durante seu ano sabático entre o ensino médio e o Bowdoin Faculty, onde obteve seu diploma de bacharel em matemática.
Durante seu discurso de vendas, Reed primeiro limpava o carpete de um proprietário com o aspirador e depois demonstrava como limpar usando um Rainbow. O trabalho ajudou a aprimorar sua capacidade de compreender os clientes, uma base elementary da cultura da Netflix, voltada para o usuário e obcecada pela franqueza.
Depois de Bowdoin e antes de obter seu mestrado em ciência da computação em Stanford, Hastings serviu no Corpo da Paz (ele também serviu na Marinha) ensinando matemática no ensino médio na Suazilândia (hoje Eswatini).
“Depois de atravessar África à boleia com dez dólares no bolso, começar um negócio não parece muito intimidante”, disse ele à revista Time.
Embora essas experiências tenham ajudado a moldar o senso comercial de Hasting, foi uma taxa atrasada para um vídeo que se tornou o catalisador para o lançamento da Netflix, alterando a forma como os espectadores consumiam conteúdo e perturbando a forma como Hollywood faz negócios.
Segundo a história, Hastings perdeu uma fita VHS da “Apollo 13”, acumulando uma pesada cobrança de US$ 40.
Period 1997 e sua empresa Pure Software program acabava de ser adquirida. Ocorreu-lhe que a inscrição em uma academia oferecia um modelo de negócios melhor do que uma locadora de vídeo comum – onde você pagava uma taxa fixa por mês e podia se exercitar o quanto quisesse. Ele pensou: por que não aplicar isso ao negócio de aluguel de filmes?
A Netflix começou em Scotts Valley, Califórnia, como um negócio de vendas por correspondência. Os clientes pagavam uma taxa mensal escalonada para alugar DVDs on-line, que eram entregues pelo correio.
O negócio explodiu acumulando milhões de clientes ao abandonar os correios para um negócio baseado na Web. À medida que o negócio acelerava em todo o mundo, também se expandia, criando conteúdos originais, como sucessos de bilheteira premiados como “Stranger Issues” e “Home of Playing cards”.
A inovação da empresa estendeu-se também internamente. Hastings tornou-se conhecido por implementar uma cultura única e controversa de transparência radical, onde as avaliações dos funcionários são brutalmente sinceras e o desempenho médio pode ser motivo para demissão.
O conceito foi o tema central de seu livro de 2020 “No Guidelines Guidelines: Netflix and the Tradition of Reinvention”, escrito com a professora de administração Erin Meyer.
As redatoras da equipe do Instances, Meg James e Wendy Lee, contribuíram para este relatório.
