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The Tech Obtain: Cadeias de fornecimento de chips e riscos de knowledge facilities – o problema do setor de tecnologia no Irã

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A incerteza continua a reinar sobre as cadeias de abastecimento globais e os projectos baseados no Médio Oriente, à medida que a guerra no Irão se aproxima da marca de duas semanas.

Na tecnologia, duas áreas cruciais para o increase da inteligência synthetic vieram à tona: fabricantes de chips e hiperescaladores com projetos massivos de construção de IA em países vizinhos do Irão.

Chips de memória HBM3E de 12 camadas da SK Hynix Inc., frontal, e um módulo de memória LPDDR5X CAMM2 dispostos no escritório da empresa em Seongnam, Coreia do Sul, na terça-feira, 22 de abril de 2025.

SeongJoon Cho | Bloomberg | Imagens Getty

Interrupção da cadeia de suprimentos do fabricante de chips

A construção da infraestrutura de IA no Oriente Médio

O impacto da guerra do Irão nos países vizinhos do Médio Oriente também levanta questões sobre a futuro do data center e da construção de infraestrutura digital na região, disseram-me os especialistas.

Um esforço concertado dos governos do Médio Oriente para atrair investimento internacional – e desinvestir na China para apaziguar a administração dos EUA – deu frutos. Grandes empresas de tecnologia como Nvidia, Oráculo, Microsoft e OpenAI anunciaram projetos na região nos últimos tempos.

A onda de ataques retaliatórios do Irão teve como alvo os centros de dados dos seus vizinhos e causou interrupções nos serviços bancários, de pagamentos, empresariais e ao consumidor durante a semana inicial do conflito.

O escrutínio intensificado sobre a segurança no Médio Oriente, se o conflito continuar a ter impacto em toda a região, poderá provocar uma “mudança no local onde a próxima onda de capacidade será construída”, disse-me Patrick J. Murphy, diretor executivo da unidade geopolítica da Hilco Global.

“Se o risco geopolítico continuar a aumentar no Golfo, as empresas poderão acelerar projetos em locais como o Norte da Europa, a Índia ou o Sudeste Asiático, onde o fornecimento de energia, os quadros regulamentares e as condições de segurança são mais previsíveis”.

Embora as empresas não corram para retirar activos da região – e possam, no caso de um conflito de curta duração, continuar a implantar ao ritmo actual – o planeamento de cenários pesará nos comités e conselhos de investimento.

Em vez de sair da região, as empresas poderiam tomar medidas para proteger os seus investimentos, retardando a mobilização de novos capitais ou interrompendo parcerias planeadas, disse-me Tess deBlanc-Knowles, diretora sénior do think tank Atlantic Council.

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