Um designer de UX de origem indiana baseado em Seattle explicou por que deixou um cargo promissor na Amazon para ingressar no Google depois de entrevistar todas as cinco principais empresas de tecnologia dos Estados Unidos.Ganesh Karthik Sankar, de 29 anos, disse que continuou entrevistando outras grandes empresas de tecnologia mesmo depois de começar na Amazon porque queria entender como diferentes empregadores avaliavam os candidatos e encontrar a melhor opção para suas habilidades. Sua experiência inclui entrevistas com Meta, Amazon, Apple, Netflix e Google, muitas vezes chamadas de empresas MAANG pelos candidatos a emprego, de acordo com o Enterprise Insider. Sankar trabalhou na Amazon como designer de produto desde abril de 2025. Ele estava inicialmente “genuinamente entusiasmado” com a função, pois oferecia a oportunidade de trabalhar em projetos de grande escala e trazia um aumento notável na remuneração. Apesar disso, ele manteve outros processos de entrevistas em andamento mesmo depois de iniciar o trabalho.Sua decisão de ir para o Google ocorreu depois que a empresa lhe ofereceu um cargo de designer UX em fevereiro de 2026. A nova função estava totalmente alinhada com sua experiência e incluía melhor remuneração. Ele começou sua posição no Google no início deste mês.
Como sua busca por emprego se desenrolou
A procura de emprego de Sankar começou no ultimate de 2024, quando ele period designer sênior de UX na Qualcomm em San Diego. Ele disse que queria um trabalho com impacto mais amplo, principalmente em projetos que influenciassem milhões de usuários. Ele também esperava conseguir um salário melhor.Para se preparar, ele concentrou seu currículo e portfólio em seus pontos fortes em design de software program empresarial complexo e ferramentas técnicas de desenvolvimento. Ao restringir suas inscrições a funções que correspondam a esse nicho, Sankar disse que recebeu um grande número de retornos de entrevistas.Seu trabalho no refinamento dos materiais de aplicação e das funções alvo foi uma parte elementary de sua estratégia. Ele se concentrou em oportunidades alinhadas com sua experiência e evitou aplicações genéricas.
O papel do networking e das referências
Sankar usou referências e divulgação fria para garantir entrevistas. Ele permaneceu ativo na comunidade de design, ingressando em organizações, participando de eventos e interagindo com redes de ex-alunos. Participou também de grupos especializados como o Particular Curiosity Group on Pc-Human Interplay, onde fez diversas conexões profissionais.As referências o ajudaram a garantir entrevistas na Amazon, Google e Meta. Na Amazon, ele foi indicado para uma função de designer de produto na divisão de atendimento ao cliente empresarial. O processo envolveu uma avaliação on-line seguida de conversas com recrutadores e entrevistas com gerentes de contratação.No Google, ele também recebeu uma indicação para a função de designer de UX, que também começou com uma avaliação on-line e progrediu por meio de discussões sobre recrutadores e portfólio.Ele também ganhou uma entrevista na Meta com base em uma indicação. Ele entendeu que a Meta deu grande ênfase ao design visible em seu processo de contratação.
Aplicações frias e alcance direto
Nem todas as suas entrevistas vieram através de referências. Na Apple, ele não teve indicação e se inscreveu diretamente. Mais tarde, um recrutador entrou em contato por e-mail, levando a um processo completo de entrevista.Para a Netflix, também faltou indicação. Depois de se inscrever pelo LinkedIn, ele enviou um e-mail para um gerente de contratação, o que, segundo ele, ajudou a garantir uma entrevista.Sankar disse que o contato direto com os gerentes de contratação pode ser bem-sucedido quando feito de forma estratégica, concentrando-se em funções que se alinham com a experiência de cada um, em vez de enviar mensagens em massa.
Por que ele escolheu o Google em vez da Amazon
Mesmo depois de começar na Amazon, Sankar continuou entrevistando outras empresas para poder comparar oportunidades e avaliar o que diferentes empregadores valorizavam.Ele explicou que tanto a Amazon quanto o Google estavam mais abertos a candidatos com experiências relevantes, mas não exatas, do que alguns outros. Ele disse que na Apple e na Netflix, os empregadores pareciam procurar candidatos cuja experiência fosse extremamente compatível com a função.Eventualmente, a oferta do Google se destacou. Isso correspondia à sua experiência específica no domínio e trouxe um aumento significativo na remuneração, levando-o a tomar a decisão.Sankar disse que ser intencional em relação às funções que ele almejava period mais importante do que depender apenas de referências. Ele também encorajou os candidatos a emprego a considerarem a abordagem fria quando apropriado, especialmente quando esta é adaptada à contratação de gestores em áreas onde o candidato tem forte experiência.
