Cinco notas para o próximo entrance workplace dos Maple Leafs

Na cidade de Toronto, todos têm um plano para consertar os Maple Leafs. Costumo ser submetido a muitos deles devido ao meu trabalho, então tenho uma ideia sobre os temas que estão circulando por aí agora. Para essas pessoas, quero colocar alguns pára-choques nas calhas para que vocês possam lançar mais rebatidas. Existem algumas boas ideias por aí, mas também alguns quadros realmente vazios.

Aqui estão meus dois centavos para quem quer ver os Leafs melhorarem, e isso inclui o próximo entrance workplace.

1. Movimentos padronizados não vão resolver este problema

Se os Leafs estão apenas fazendo os movimentos que nós de fora podemos ver, eles estão em apuros.

Durante a period Brad Treliving, o Toronto Maple Leafs period pintado por números. Eles não conseguiram superar o obstáculo nos playoffs – você sabe, os playoffs, com sua fisicalidade bruta e atrito – então o GM dos Leafs saiu e conseguiu uma fisicalidade bruta. Ryan Reaves, Max Domi, Tyler Bertuzzi, esses tipos.

Quando eles eram um time dos playoffs em 2025 e chegou a hora de comprar, eles gastaram como os Rockefellers. Eles esperaram até o prazo (enquanto um time como a Flórida deu o salto e trocou por Seth Jones uma semana antes), depois pagaram preços exorbitantes por dois jogadores, um dos quais contrataram uma hora antes do prazo (Brandon Carlo).

Quando não eram um time de playoffs, eles descarregaram jetsam no mar enquanto o barco afundava, cobrando todos os preços que conseguiam no último minuto com a mentalidade de “algo é melhor do que nada”.

Eles não retiveram dinheiro para aumentar os retornos, não utilizaram dinheiro ruim para ganhar ativos, não compraram com baixo desempenho na temporada (olhando para você, Egor Chinakhov), não encontraram uma única maneira de fazer mais do que o cara no bar ao seu lado poderia ter feito.

Então, quando todos montarem seus planos para a próxima versão dos Leafs, rezo para que aqueles que estão na próxima versão do entrance workplace possam ver mais do que nós. Será preciso um pouco de criatividade para voltar a ser bom, além de apenas assinar alguns UFAs.

A análise do hóquei é muitas vezes simplificada demais, o que significa que a lição dos Florida Panthers é “Seja durão, seja valentão, seja mau”.

Falamos menos sobre o fato de o rosto dessas gravadoras, Sam Bennett, ter marcado 15 vezes nos playoffs e conquistado o Troféu Conn Smythe. Ele empatou com o outro jogador “gorduroso” Matthew Tkachuk em pontos com 23. “Rat” Brad Marchand marcou 10 e 10 em 20. O que quero dizer é que esses são jogadores de hóquei de serviço completo, e o materials físico é apenas um dos tacos no saco.

Portanto, adicionar Reaves realmente não resolve seus problemas.

Mas isso também vale para todas as outras posições. OK, você quer um jogador que defenda, mas isso não significa que você precisa de caras que apenas defender. Todo o D-corps dos Leafs são “bons veteranos defensivos”, mas quando ninguém consegue fazer jogadas, você acaba tendo que usar muito essas ferramentas.

Na NHL de hoje, todo mundo tem que ser capaz de fazer de tudo um pouco. Falamos há anos sobre o “encaixe” das peças do quebra-cabeça dos Leafs (ou como não se encaixam), mas quando cada peça pode mudar de formato dependendo da necessidade, fica muito mais fácil. Pare de procurar caras que resolvem apenas um problema.

3. Concentre-se em quem você deseja emnão quem você quer fora

O maior contraste entre os Vegas Golden Knights (sucesso nos playoffs) e os Leafs (nem tanto) é que Vegas olha ao redor da liga e diz “Como podemos conseguir esse bom jogador?” enquanto os Leafs olham para sua escalação e dizem “Como podemos nos livrar desse cara?”

Nazem Kadri teve que ir, Mitch Marner teve que ir, Jake Gardiner teve que ir. As pessoas estão sempre convencidas de que o problema será resolvido por subtrações, sem qualquer plano de adição. Esta é facilmente a solução mais comum que encontro na natureza. “Você precisa se livrar do Jogador X.”

Agora Morgan Rielly tem que ir, e Auston Matthews tem que ir de acordo com alguns, William Nylander para outros. (Você sabe, porque você não pode ganhar uma Copa com Phil Kessel, você não pode ganhar uma Copa com Alexei Kovalev, você não pode ganhar uma Copa com Alexander Ovechkin.)

Posso ouvir o caso de Rielly, mas não deixe que o ponto principal se perca. Durante anos, tem sido uma preocupação sobre quem deveria ir. Se você quer que os Leafs melhorem, concentre-se nas outras 31 escalações da liga.

4. Não tema a palavra “dados”

Curiosidade, fui reprovado em matemática na 11ª série. Eu gosto muito de qualquer um que agora me vê como um “cara dos números”, já que passei a maior parte da minha vida visto como um atleta jogador de hóquei para os outros. Mas, aparentemente, minha falta de medo em notar que “Ei, aquele time consegue muito mais arremessos do que o outro time quando este jogador está no gelo” me transformou em um guru de análise.

Fico repetidamente perplexo com o medo que alguns caras do hóquei da velha escola têm dos números. Fazemos um segmento em Kyper e Bourne às vezes eu jogo alguns dados no Kyper chamados de “úteis ou inúteis” e isso é ótimo. O que é loucura é que isso é tudo que Keith Pelley e os Leafs procuram em seu próximo presidente e gerente geral quando se trata de dados: uma disposição de olhar para os números e jogar esse jogo.

“Ei, isso pode significar alguma coisa” ou “Ei, acho que isso é totalmente inútil” são respostas perfeitamente adequadas. Eles não estão tentando contratar Stephen Hawking.

Eles se opõem a alguém que não está disposto nem a ouvir esses números, a considerá-los, a ver se não há alguma informação que possa ajudar. Em nenhum momento alguém fará você usar o teorema de Pitágoras (um termo que eu conhecia, mas tive que confirmar no Google).

Ouço pessoas dizendo “todo mundo tem pessoal de dados agora”, e isso é verdade. Mas nem todas as equipes de gestão estão dispostas a sequer considerar a informação, que é ao mesmo tempo insana e infantil, e são esses caras que ficam para trás. “Útil ou inútil” é o suficiente.

5. Você precisa ter e articular um plano

Não tenho tempo para a ideia de que os fãs dos Leafs estão impacientes demais para reconstruir. Os fãs de esportes hoje são espertos, foram forçados a aprender o teto salarial e as cláusulas contratuais e os sistemas de loteria e playoffs. Eles geralmente “entendem” tudo. Se eles virem o que a equipe está fazendo – e se o que a equipe está fazendo é construir para o longo prazo – você pode vender esperança, e isso é emocionante.

À medida que os clientes em potencial entram no pipeline e se desenvolvem, os fãs estarão do seu lado. Eles só precisam saber que o que você está fazendo é de propósito e tem um fim à vista.

E se você quiser chegar aos playoffs no próximo ano, ótimo. É factível. Diga isso, mas diga-lhes também como isso funciona em conjunto com a previsão de longo prazo da equipe.

Os torcedores aguentam algumas derrotas, podem ter paciência, mas não têm tempo para isso é falta de direção. Você não pode ficar vagando pela floresta, executando um movimento padrão após o outro e esperando por milagres.