No TechCrunch Disrupt 2026, todas as suas perguntas sobre fusões e aquisições serão respondidas

O ano continua avançando rapidamente, assim como todo o nosso planejamento para Disrupção TechCrunch 2026! Temos um novo painel interessante reservado para fundadores que precisam de conselhos sobre fusões e aquisições… mas primeiro, temos uma oferta de ingressos por tempo limitado para compartilhar.

O Disrupt acontecerá mais uma vez no Moscone West, em São Francisco, de 13 a 15 de outubro e, por tempo limitado, os participantes também poderão trazer um colega, cofundador, investidor ou colega de equipe por menos! Você pode comprar um passe Disrupt 2026 aqui, e ganhe 50% de desconto em uma segunda passagem do mesmo tipo de bilhete com oferta por tempo limitado que termina em 8 de maio às 23h59 (horário do Pacífico).

Quanto ao tipo de programação que irá mantê-lo preso durante os três dias do Disrupt, vamos mergulhar em nosso mais novo painel que estará no Builders Stage.

Ouça na Disrupt como M&A agora é uma estratégia em estágio inicial

Se você tem acompanhado nossa cobertura recente, as aquisições e contratações continuam em voga, especialmente no cenário de IA. Seja a OpenAI comprando o Hiro, a Anthropic adquirindo a Vercept, o Google contratando a equipe por trás do Hume AI ou a Databricks contratando duas startups apenas para seu produto de segurança, tem sido um ano agitado!

E ser adquirido está longe de ser o fim de um longo caminho para os fundadores; pode fazer parte de sua jornada inicial. E com essas e muitas outras aquisições em mente, reunimos um painel de especialistas para ajudar a equipar os fundadores com o que eles precisam saber sobre todas as opções de fusões e aquisições que estão diante deles.

Suas perspectivas irão equipá-lo com um handbook para criar opcionalidades para vendas potenciais, maneiras de tornar sua startup mais atraente para os compradores e a realidade de passar pelo processo de aquisição. E para conhecer um pouco mais sobre nosso painel, vamos aprender mais sobre nossos líderes do setor.

Aklil Ibssa, chefe de desenvolvimento corporativo e fusões e aquisições, Coinbase

Aklil Ibssa traz uma perspectiva do lado do comprador de uma das maiores empresas de criptografia, enquanto lidera a estratégia e execução de aquisição da empresa, ajudando a identificar onde a Coinbase deve comprar, investir, fazer parceria ou construir. Ele supervisionou mais de 14 aquisições e quase 50 investimentos em estágio inicial e posterior e, como uma das primeiras contratações na equipe de desenvolvimento corporativo da Coinbase, contribuiu para um programa de fusões e aquisições que se tornou um dos mais ativos em criptografia, com mais de 40 aquisições concluídas no complete.

O mais importante para os fundadores é que ele viu em primeira mão como os compradores estratégicos avaliam as empresas jovens: seja em termos de tecnologia, talento, licenças, velocidade do produto e muito mais. E ele poderá falar sobre aquisições, incluindo Deribit, Liquifi e Echo, e investimentos proeminentes em startups como Kalshi.

Lindsey Mignano, fundadora, Mignano Regulation Group

Lindsey Mignano traz o conhecimento jurídico e estrutural que muitas vezes determina se um acordo de M&A em estágio inicial pode realmente chegar à linha de chegada. Como fundadora do Mignano Regulation Group, ela representa empresas emergentes de tecnologia, PMEs, startups apoiadas por capital de risco e empresas de risco como consultora geral externa. Sua prática abrange tudo, desde notas SAFE, rodadas de preços e financiamentos-ponte até aquisições de compradores e vendedores, aquisições e tudo mais que você possa lembrar.

Isso a capacita de maneira única para educar os fundadores sem ter ideia de como a preparação para fusões e aquisições pode começar precocemente. Muitos de seus clientes são sementes de empresas da Série B, incluindo startups empresariais de SaaS, PaaS e IA – exatamente os tipos de empresas que agora enfrentam interesse estratégico, e ela será capaz de fundamentar a conversa nas realidades de tabelas de capitalização, contratos, vendas de ativos e o trabalho necessário para que as aquisições aconteçam.

Karl Alomar, sócio-gerente, M13

Agora é hora de um investidor e operador participarem da conversa. Como sócio-gerente da M13, Carlos Alomar apoia fundadores de software program inicial e Série A em infraestrutura, fintech, produtividade de desenvolvedor e outras categorias, sentindo o impacto da revolução da IA. Ele tem conhecimento profundo das primeiras decisões estratégicas tomadas pelos fundadores: quando aumentar, quando fazer parceria, quando acelerar o crescimento e quando um caminho de aquisição pode criar o melhor resultado para a empresa, a equipe e os investidores.

Como COO da DigitalOcean, Alomar ajudou a construir a empresa de infraestrutura em nuvem desde seu primeiro produto até cerca de US$ 250 milhões em ARR e um eventual IPO na NYSE, com sua avaliação atingindo um pico de cerca de US$ 15 bilhões. Mas, como fundador, ele também fez parte do ciclo de aquisições. A China Export Finance cresceu para aproximadamente US$ 140 milhões em receitas antes de ser adquirida em 2010, e a Clearview Networks foi adquirida em 2000. Essa combinação dá a Karl uma perspectiva diferenciada sobre a questão central que os fundadores enfrentam na audiência: quando eles devem continuar construindo com sua equipe e quando as fusões e aquisições são o caminho certo a seguir?

Obtenha seu segundo passe com 50% de desconto até 8 de maio

E lembre-se: Se você se registrar no Disrupt 2026 até 8 de maio às 23h59 (horário do Pacífico)você pode aproveitar essa oferta para obter seu passe com economia de até US$ 410 e obter 50% de desconto em um segundo passe do mesmo tipo de bilhete. Todos os insights que a Disrupt oferece são melhor compartilhados com um parceiro ou colega, então não perca esta oportunidade!