‘Perseguindo vibrações’ – a estratégia de fusões e aquisições da OpenAI fica mais confusa com a compra da TBPN

Mais de 10 meses depois de desembolsar impressionantes US$ 6,4 bilhões para a startup de dispositivos de Jony Ive, a OpenAI anunciou outro acordo surpreendente na quinta-feira, adquirindo uma empresa de mídia que transmite um speak present diário de tecnologia de três horas.

Para uma empresa que enfrenta um escrutínio cada vez maior dos investidores à medida que acumula milhares de milhões de dólares em perdas associadas à construção da sua infraestrutura, a estratégia de fusões e aquisições da OpenAI é difícil de definir. Após a startup, agora avaliada em mais de US$ 850 bilhões, anunciado Na compra da Expertise Enterprise Programming Community, o CEO da OpenAI, Sam Altman, disse em um put up de quinta-feira no X que “TBPN é meu programa de tecnologia favorito”.

“Não espero que eles sejam mais fáceis para nós, tenho certeza de que farei minha parte para ajudar a permitir isso com decisões estúpidas ocasionais”, Altman escreveu.

É um momento essential para a OpenAI, que se prepara para um IPO ainda este ano. Os principais produtos da empresa – seus populares modelos de inteligência synthetic e chatbot ChatGPT – enfrentam concorrência cada vez maior de GoogleAnthropic e xAI de Elon Musk, que provavelmente chegará primeiro ao mercado público por meio da oferta antecipada da SpaceX.

A OpenAI vem se recuperando de suas expectativas de gastos e no mês passado fechou seu aplicativo de vídeo Sora, que rapidamente se tornou viral após seu lançamento, seis meses antes. Não está claro como o TBPN se enquadra na estratégia da OpenAI, mas o mercado de IA está se movendo tão rapidamente que os movimentos mais lógicos hoje podem fazer pouco sentido amanhã.

“Quando há cada vez mais concorrentes disruptivos aparecendo, eles precisam construir coisas que dêem às pessoas um motivo único para escolher o ChatGPT em vez de outras plataformas de IA”, disse Daniel Newman, CEO do Futurum Group, em entrevista. “Eles estão perseguindo um pouco as vibrações.”

Embora nem todas as aquisições da OpenAI tenham retorno, Newman disse que a empresa, recém-fechada em um financiamento de US$ 122 bilhões, pode se dar ao luxo de experimentar. Ele chamou o TBPN de “uma aposta bastante pequena para muita atenção”.

A OpenAI não divulgou os termos do acordo. A empresa não respondeu a um pedido de comentário.

De longe, o maior negócio da OpenAI até agora foi a compra do io de Ive, que empurrou a empresa para o complexo mundo do desenvolvimento de {hardware} pela primeira vez. Ive é lendário no ramo de design de iPod, iPhone, iPad e muitos outros devices em seus anos como Maçãe está planejando colocar os primeiros dispositivos da OpenAI no mercado já no próximo ano.

Em dezembro, a OpenAI contratou Albert Lee, do Google, para liderar o desenvolvimento corporativo, um sinal de que a empresa estava em busca de mais alvos. Desde então, ela comprou várias startups em vários setores, incluindo a startup de software program Astral, a startup de segurança cibernética Promptfoo e a startup de tecnologia de saúde Tocha.

A última grande aquisição da OpenAI veio na forma de um desenvolvedor, e não de uma empresa. Em fevereiro, a empresa contratou Peter Steinberger, o desenvolvedor de software program austríaco por trás do assistente viral de IA OpenClaw. Assim como o anúncio surpresa do TBPN, a notícia da contratação de Steinberger iluminou as redes sociais.

Newman disse que Altman provavelmente está tentando descobrir a próxima área de foco da empresa e se existe “um caminho de fusões e aquisições para a relevância”.

“Ele ainda não teve sucesso com muitas outras ideias grandes e ambiciosas”, disse Newman.

Fundada em 2024 pelos anfitriões John Coogan e Jordi Hays, a TBPN rapidamente ganhou destaque no Vale do Silício, cultivando um público fiel de investidores, fundadores e trabalhadores de tecnologia. A empresa tem menos de 60 mil assinantes no YouTube mas convidados importantes como Altman Microsoft CEO Satya Nadella e meta O CEO Mark Zuckerberg aparece regularmente no programa.

Em um memorando para funcionários na quinta-feira, Fidji Simo, CEO de aplicativos da OpenAI, disse que a empresa acredita que tem a “responsabilidade de ajudar a criar um espaço para uma conversa actual e construtiva sobre as mudanças que a IA cria”. A OpenAI aproveitará os “incríveis instintos de comunicação e advertising” da TBPN, disse Simo, embora tenha acrescentado que a TBPN tomará suas “próprias decisões editoriais”.

Andrew Frank, analista do Gartner, disse que a TBPN não estava em seu “cartão de bingo” como candidata a aquisição. Mas ele disse que poderia fazer sentido se fosse visto como uma forma de a OpenAI contrariar a narrativa de que a IA é um perigo.

“Se você é uma empresa como a OpenAI, onde todos estão ansiosos por notícias, acho que você só precisa de um meio de comunicação estabelecido através do qual possa se comunicar com o mundo em geral”, disse Frank em uma entrevista.

Paul Nary, professor de fusões e aquisições da Wharton College da Universidade da Pensilvânia, não entende bem.

“Adquirir @tbpn pela OpenAI não faz sentido para mim”, ele escreveu em X.

Em entrevista à CNBC, Nary expôs seu pensamento e disse que a explicação da OpenAI não ajudou muito.

“Daremos a você o controle editorial, mas você ainda estará envolvido em nossa empresa”, disse Nary. “Então, há um conflito de interesses aí e o que isso significa para o negócio daqui para frente?”

Nary disse que as transações de mídia e entretenimento são algumas das que têm maior probabilidade de falhar, mas sugeriu que o tamanho do TBPN não representa um grande passivo financeiro para a OpenAI. Ele espera que o present mude muito com o tempo.

“Como será daqui a um ano, em termos do programa ou do que os fundadores estão fazendo, acho que haverá algo diferente acontecendo do que é hoje”, disse Nary.

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